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• 发布时间：2016-12-27 15:01
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【概要描述】内容提要：贵州建工集团与上海绿地集团联合重组，实施产权制度改革，激发了企业的活力。但经济下行压力和房地产投资规模缩减，让贵州建工的传统业务放缓。把握市场变化，以绿地集团“大基建、大金融、大消费”的战略为导向，贵州建工通过拓展PPP业务、与地方政府共建平台公司等方式，从建筑承包商向“投融建”运营商转型，让发展的空间更广阔。 

 

　　日前，四川省泸州市中医院的新院区正式动工建设。这个新院区总投资8亿元，建筑面积达到14万平米。作为泸州市的PPP项目，新院区的建设实体由泸州市政府、贵州建工集团和深圳前海建合投资公司共同组建。


四川省泸州市中医院院长 郑海三：这个PPP项目，是我们面向社会公开采购了社会资本方，可以说资金后续的问题，应该说是不用担心的。提前使我们泸州市中医院上规模上档次，可以说奠定了一个坚实的基础。

 

运作泸州市中医院的PPP项目,对贵州建工来说很划算。一方面，整个施工工程由贵州建工总承包。另一方面，新院区运营收益后，三方成立的项目公司不但有每年7.9%的投资回报，还获得新院区食堂和停车场17年的经营权。

 

贵州建工集团成都分公司总经理 傅亚松：这个项目PPP模式在施工过程当中，施工的进度是能够得到保证的，也就是说我施工该赚的利润我是赚取了，我后期特许经营的收益，是我的投资回报，是我前期投入的一个投资回报。

 

针对市场变化，建工集团在不断调整策略，承包工程从房地产向公共服务设施延伸，经营模式由建筑承包商向“投融建”一体化转变。

 

陈世华，贵州建工集团董事长。这次，他要从贵阳赶到黔东南州雷山县，签署双方合作协议。


贵州建工集团董事长 陈世华：现在有一个特点，就是大扶贫、大旅游、大数据项目，这个资源实际现在是在县一级，这样子就给我们进入这一块，到市县里面有一个很大的空间。

 

按照此次双方签署的协议，贵州建工集团出资70%，雷山县政府出资30%，共同组建雷山星家园建筑公司。以这家集投资、融资和建设为一体的平台公司为载体，来建设雷山重大项目。


雷山县常务副县长 周哲云：我们县里面即将迎来百亿元的重大基础建设项目，农业开发项目，扶贫攻坚项目，我们现在要靠自己的力量，来全部实施这些项目，缺乏技术、资金、人才和企业资质等相关方面的支撑，贵州建工集团能够弥补我们自身的缺陷，让我们能够迅速掀起城镇建设和脱贫攻坚建设的高潮。

 

现在，贵州建工集团已经与6个市州和20多个县分别组建了“投融建”平台公司。

 

总面积4万平米的都匀民族团结广场是黔南州成立60周年庆典活动的举办地。其建设主体正是贵州建工与黔南州共同组建的黔兴建筑公司。这个项目不仅体量大、工期短，对技术要求也比较高，而这正是建工集团所擅长。


贵州建工黔兴建筑工程公司董事长 谢融：我们现在看到就是这一层地面铺装，实际上有1.5米的高度，里面有7道工序，换句话说相当于做了7层的房建屋顶工程。

 

民族团结广场项目采取了贵州建工融资，黔兴建筑公司承建，黔南州政府分期回购的方式来建设运营。依托贵州建工的资金和技术实力，广场只用了5个多月的时间就建设落成。同时，双方也开辟了合作新模式。

 

贵州建工黔兴建筑工程公司董事长 谢融：我们这个公司所有的产值合并报表全部到建工集团，这是增强我们的承接任务量。第二，州政府因为我们注册所在地在这里，所有百分之百的税源GDP等，政府看重的一系列指标都留在当地，所以双方合作非常愉快。

 

据统计，今年以来，贵州建工与各地组建的平台公司已承接工程任务60亿元，“投融建”一体化正成为贵州建工新的利润增长点。

 

“投融建”一体化需要融资实力的支撑。携手绿地集团以后，这个问题迎刃而解。绿地集团对贵州建工的重组采取的是增资扩股方式，绿地投入12亿元资本金后，不仅大大增强了贵州建工的资金实力。同时，作为绿地集团的“大金融”板块，贵州绿地金融资产交易中心落户贵阳两年时间，业务量就超过了100亿元。而绿地金融资产交易中心可以为贵州建工提供投融资解决方案。



贵州绿地金融资产交易中心总裁 刘雪毅：和建工之间始终我们有一个血缘关系，通过绿地集团这样一个控股的纽带，使得我们两家走在了一起。我们在投标方案的设计，融资方案的结构化搭建，基金结构的搭建里面，我们可以为建工提供很多的资源对接。

 

另一方面，依托绿地集团的“大基建”板块，贵州建工的工程业务拓展到了柬埔寨等地。通过向“投融建”运营商转型，贵州建工制定了每年业务收入净增100亿元的发展规划，加快做强做大企业。

 

省国资委总经济师 安丰明 ：建工集团商业模式的一个转换。是基于市场的竞争带来的。通过投资和业主共建，这样你除了分红，你还可以赢得其他的业务量的合作，任务的承接。在国家“一带一路”的这个战略框架下，他们也会随着上海绿地的这种国际化业务的拓展，它也会走出去。我相信建工集团，会朝着这个千亿级大关迈进。

 

编后话：《省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》明确了“改革方式不设限制、国有资本参股控股不做具体规定、从集团公司和子公司层面全面推进股权多元化”等原则，体现了国企改革最大的开放度。按照《计划》确定的时间表和路线图，目前，省国资委监管的20多家企业都基本完成了改革目标，实现了国有产权有序的“进、退、流、转”。改革是加快发展的关键一招，贵州建工跨企业、跨区域、跨所有制的产权优化配置成为全面深化改革的成功案例，它所带来的活力激增、经营方式转变等效应还在持续发酵，而这正是改革的目的所在。